為加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化核心人才培養(yǎng)機(jī)制，公司分別于2022年5月6日及5月13日16:00在公司會(huì)議室，組織開展了以《管理者用人技巧》及《管理者角色定位》為主題的培訓(xùn)分享會(huì)。兩次培訓(xùn)分別邀請(qǐng)了公司副總經(jīng)理馮浩及公司財(cái)務(wù)總監(jiān)賀艷紅擔(dān)任講師，采用線下主會(huì)場(chǎng)結(jié)合線上視頻會(huì)議的形式進(jìn)行，各部門主管級(jí)以上20余位管理人員參加。

馮總結(jié)合公司的文化價(jià)值理念及明確的用人標(biāo)準(zhǔn)展開，以九型人格為切入點(diǎn)，并帶領(lǐng)大家進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的性格測(cè)試與分析，讓大家對(duì)管理人員的用人風(fēng)格有了更深層次的了解。而賀總則對(duì)管理者的用人理念進(jìn)一步升華，闡述了管理者隨職級(jí)的變化，所要承擔(dān)的工作職能、責(zé)任及所需具備技能要求的變化，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)還就理論結(jié)合實(shí)際工作中的案例，展開了激烈的討論。

通過這兩次培訓(xùn)，大家對(duì)公司的用人理念及標(biāo)準(zhǔn)有了更深層次的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)也對(duì)自己的管理風(fēng)格及角色定位有了更精準(zhǔn)的把握，也更加明確了自己今后的成長(zhǎng)的空間與方向，充分發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。